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2019-06-18 17:00 来源:赤峰广播电视网

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  东方汇刘东希望,他能作为沟通的桥梁及纽带,让更多、更好的中国标准和中国专家广泛地参与国际标准制定及标准化推广等事务,增强我国在国际标准组织机构的话语权,助力中国标准走向世界。程静认为,释放高校和科研机构沉淀的大量科技资源还只是第一步。

”刘东说,随着公司业务发展壮大,自己和团队越来越意识到,想生存必须搞标准。“根据党中央和国务院要求,一流学科建设必须扎根中国大地,面向国家重大战略需求,面向经济社会发展主战场,以支撑创新驱动发展战略、服务经济社会发展为导向,不断提升我国高等教育综合实力和国际竞争力。

  ”袁承业回顾自己的科研生涯时曾说。清华的中长期发展目标是,到2020年达到世界一流大学水平,2030年迈入世界一流大学前列,2050年前后成为世界顶尖大学。

  2016年初,葫芦岛与人社部专家服务中心联系协调,全力争取到“万名专家服务基层行动计划”走进葫芦岛,这也是人社部首次以地级市为单位立项批准开展专家服务基层活动,至今已连续3年走进葫芦岛。奖励补贴对象包括,对沈阳市行政区域内各类企事业单位按《沈阳市紧缺急需人才需求目录》培养引进的人才开展择优奖励补贴;对国家“双一流”建设高校及学科毕业,并就职于世界500强企业工作3年以上的符合规定条件的人才开展择优奖励补贴。

”在陈虹看来,“企业集聚人才要注重形成‘整体引力’,除了提供宽广的事业平台以外,还需要在激励机制、创新氛围、服务保障等方面加强建设。

  在政策实施过程中应该因项目、平台而制定一些精准、多样的服务支持政策,满足当下不同形式的创业公司和平台的需求。

  该县与合作院校通过每年一次调研会、一次洽谈会、一次通报会、一次总结会等形式,打通联络交流、信息对接、难题共解、成果互享渠道。”许启金委员说。

    释放高端创新人才的引领效应。

  他对围拢过来的科技人员说,“看到这么多年轻的面孔,我很欣慰。同时,2018年版《规程》还增加了示例、编排格式、出版格式要求等内容,细化了标准编制程序,对部分文字、术语等也进行了优化和调整。

  对于如何进一步促进高校、科研院所、企业的深度融合,万钢说,要更多地把高校、科研院所基础研究成果转化为技术和产品,要建设和完善国家技术转移体系,要继续建设好专业化众创空间。

  东方汇在宣讲种植技术过程中,她将国家相关政策带到群众中去,并根据群众需求,积极联络各级妇联、民政、农委等部门帮助群众解决切身利益问题,让困难群体真正享受到党的好政策。

  二是突出科学分析、精准遴选。一个多月前,这位山东大学材料焊接方向带头人当选美国焊接学会会士,成为中国大陆“第一人”。

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华尔街日报:成功收购IBM令联想低估整合摩托罗拉难度

2019-06-18 15:28:02       来源:凤凰科技

联想CEO杨元庆

凤凰科技讯 北京时间1月17日消息,《华尔街日报》网络版发表分析文章,详细介绍了联想在整合摩托罗拉过程中犯下的各种错误。在成功整合了IBM PC业务后,联想原本认为他们知道如何让一个衰落的品牌重新崛起,于是他们收购了摩托罗拉。在整合IBM PC业务上取得的成功,也让杨元庆作出的一系列战略决策出现失误。他自己也承认,联想低估了不同文化、商业模式之间的差异。

在中国市场,联想并未大力投资宣传摩托罗拉手机,而是依靠消费者心中的那份情怀卖手机。陈旭东在掌管手机业务以后,不顾摩托罗拉高管的反对,硬将为西方市场开发的手机推向中国,与摩托罗拉的关系出现紧张。最终,联想、摩托罗拉在中国、美国智能机市场的份额双双出现明显下滑。

以下是文章全文:

当联想集团在2014年10月正式完成对摩托罗拉移动的收购时,该公司CEO杨元庆誓要将这个衰落的手机行业先锋重新打造成全球领导品牌。

在完成这笔29.1亿美元的收购交易后,杨元庆在位于芝加哥的摩托罗拉总部对员工发表演讲。据多位当时在现场的人回忆道,杨元庆对摩托罗拉员工表示,他们的人才将推动合并后的公司主导全球。他表示,按照出货量计算,联想和摩托罗拉的总智能机出货量已经是全球第三。

杨元庆将这笔交易视为重复10年前成功收购IBM PC业务的一个机会。当时,联想收购了IBM陷入亏损的PC部门,并将合并后的公司打造成为全球最大PC制造商。

联想在北京的办公室

然而在收购摩托罗拉两年后,联想已经在美国至少裁员2000人。联想在全球智能机市场的排名也从第三跌到最低只有第八位。去年5月,联想遭遇了自2009年以来的首个年度亏损。杨元庆将亏损的部分原因归结于收购摩托罗拉后的重组成本支出。

“我们低估了不同文化、商业模式之间的差异,”杨元庆近期在接受采访时称。

联想的问题也显示出了中国公司向海外扩张时面临的潜在陷阱。金融数据提供商Dealogic的数据显示,中国公司去年的海外收购交易规模达到创纪录的2264亿美元,先后收购了一家德国电器制造商、一家芬兰游戏开发商、一家美国铝制品制造商以及农业巨头先正达。

杨元庆战略决策失误

根据对十几名当前和前联想、摩托罗拉员工的采访,对摩托罗拉的整合不利只是联想诸多失误其中的一个。他们称,在收购IBM PC业务上取得的成功令杨元庆作出的一系列战略决策出现失误。 最关键的是,对于如何在部分大市场取得成功方面,联想缺少一个明确计划。杨元庆推动了摩托罗拉设备在中国的销售。但是在当时,联想自有手机已在中国占据主导地位。在后起之秀的大力销售下,中国智能机市场迅速趋于饱和。摩托罗拉设备在中国的销售宣告失败。

在摩托罗拉的本土市场美国,联想一开始增加了广告支出,随后又削减了广告和产品开发支出。摩托罗拉被苹果、三星电子甚至是中兴越甩越远。中兴在美国销售低价手机。

杨元庆今年52岁,他在接受采访时称,联想的痛楚和其他中国收购者面临的不同。“我们已经成功将联想转变成为了一家国际化公司,”他表示,“我们的问题是相互之间并不了解(联想和摩托罗拉)。”

联想和摩托罗拉在收购前后的手机市场排名

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